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news在西非國家科特迪瓦，熱浪裹挾著(zhù)漫天塵土撲面而來(lái)。距離阿比讓市區數百公里的施工現場(chǎng)，機械轟鳴不息，施工人員穿梭在作業(yè)區域緊鑼密鼓推進(jìn)建設，一座承載綠色發(fā)展愿景的生物質(zhì)電站正穩步崛起。這里是科特迪瓦必歐雅46兆瓦生物質(zhì)電站項目現場(chǎng)，也是青年設計管理工程師陳駿騰走出校園后，以責任為筆、以實(shí)干為墨，開(kāi)啟職業(yè)征程的首個(gè)海外“戰場(chǎng)”。自2024年11月作為中國能建建筑集團派駐人員抵達后，他始終懷揣對海外工程的熱忱與對設計管理職責的敬畏，把“守好設計關(guān)口、護航項目推進(jìn)”的信念刻在每一項工作里。
跨越山海：初抵西非的“加速適應”，藏著(zhù)對責任的較真
初到科特迪瓦項目部，陌生的法語(yǔ)環(huán)境、40℃+的持續高溫、比預期更緊張的工期、多專(zhuān)業(yè)交叉的復雜技術(shù)場(chǎng)景，連同跨文化協(xié)作的壁壘，一起壓向這位剛走出校園的青年。同事曾打趣：“在西非干活，得先把‘舒適區’打碎——適應的不只是氣候，更是連軸轉的高強度節奏?！边@話(huà)陳駿騰記在心里，卻沒(méi)把“適應”當成“緩沖期”：他深知設計是項目推進(jìn)的“前置關(guān)口”，哪怕多耽誤一天，都可能影響后續施工，“不能讓設計拖了項目的后腿”成了他的第一準則。
為快速摸清項目底數，他做的第一件事就是“泡”在圖紙和合同里——逐頁(yè)研讀近百份項目圖紙，用不同顏色的筆標注關(guān)鍵技術(shù)參數；逐條拆解技術(shù)規范，把“設計要求”和“施工落地”的銜接點(diǎn)記滿(mǎn)筆記本；逐款梳理EPC合同，明確設計管理的責任邊界與風(fēng)險點(diǎn)。白天，他攥著(zhù)圖紙扎進(jìn)施工現場(chǎng)，從地基澆筑到設備安裝，跟著(zhù)師傅和項目部前輩逐處核對，遇到不懂的技術(shù)問(wèn)題就追著(zhù)問(wèn)，哪怕是午休時(shí)間，也會(huì )拉著(zhù)施工班組負責人聊“圖紙和現場(chǎng)是否對得上”；晚上，他主動(dòng)牽頭組織設計問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)會(huì )，提前收集各專(zhuān)業(yè)反饋的疑點(diǎn)，列好會(huì )議議程，確保每一個(gè)堵點(diǎn)都能“有討論、有結論、有跟進(jìn)”。短短一個(gè)月，他不僅摸清了項目進(jìn)展與痛點(diǎn)，更用“主動(dòng)往前趕”的態(tài)度，把“設計管理”的責任扛在了肩上。
實(shí)踐淬煉：每一次“精準響應”，都是對責任的踐行
“將現場(chǎng)實(shí)況融入圖紙設計，讓設計圖紙落地施工現場(chǎng)”——這是陳駿騰的工作信條，更是他扎根一線(xiàn)的行動(dòng)指南。面對現場(chǎng)層出不窮的問(wèn)題，他始終以“快響應、準對接、嚴把關(guān)”的姿態(tài)，把“認真負責”藏在每一個(gè)細節里。
棧橋基礎沖突：搶在工期前“破局”
當現場(chǎng)反饋“棧橋基礎與氮氣氣瓶位置沖突”時(shí)，陳駿騰剛端起午飯，立刻放下碗筷抓起圖紙、測距儀往現場(chǎng)跑。頂著(zhù)正午的烈日，他蹲在塵土里反復測量尺寸，對照圖紙標記沖突點(diǎn)，用手機拍攝多角度影像，連“氣瓶底座高度”“基礎鋼筋間距”等細節都逐一記錄?；氐睫k公室后，他第一時(shí)間連線(xiàn)后方設計團隊，把現場(chǎng)數據、影像資料同步到位，協(xié)助團隊快速優(yōu)化方案——最終，這場(chǎng)可能導致工期延誤的“小插曲”，在他的“快速響應+精準反饋”下，快速得到解決。
渣倉新增要求：把“業(yè)主需求”做細做實(shí)
五月，業(yè)主突然提出渣倉的三項新增要求，涉及路燈布置、防護欄桿高度等細節。陳駿騰沒(méi)有簡(jiǎn)單“轉達需求”，而是帶著(zhù)卷尺、圖紙到渣倉現場(chǎng)反復勘察：路燈該裝在哪個(gè)位置不影響設備運輸？防護欄桿高度要多少才符合安全規范？他把每一個(gè)細節都標注在圖紙上，甚至手繪簡(jiǎn)易示意圖，主動(dòng)找業(yè)主溝通確認，連“路燈開(kāi)關(guān)的安裝位置”都一起敲定。正是這份“把需求做細、把細節做透”的認真，設計團隊僅用5天就完成了施工圖修訂，業(yè)主拿著(zhù)圖紙感慨：“沒(méi)想到年輕工程師能考慮得這么周全！”
燃油管道驗收：在“偏差”里守住質(zhì)量關(guān)
燃油管道驗收時(shí)，他發(fā)現一處施工與圖紙存在偏差。為了精準定位問(wèn)題，他趴在管道旁逐段比對圖紙，用紅筆在現場(chǎng)標記偏差位置，每一張附說(shuō)明的照片都備注了“拍攝時(shí)間、具體位置、偏差尺寸”，連“管道接口的密封膠寬度”都仔細核對?；氐睫k公室后，他連夜整理《偏差分析報告》，同步反饋給設計團隊復核，推動(dòng)修改單在24小時(shí)內下發(fā)?！叭加凸艿朗顷P(guān)鍵設備，哪怕1厘米的偏差都可能有安全隱患，絕不能馬虎?！薄∷f(shuō)這話(huà)時(shí)，手里還攥著(zhù)那張畫(huà)滿(mǎn)標記的圖紙。
8小時(shí)時(shí)差：用“錯峰加班”搶效率
科特迪瓦與國內有8小時(shí)的時(shí)差，為了不耽誤溝通效率，陳駿騰利用“錯峰工作法”：每天深夜，他會(huì )把當天的現場(chǎng)問(wèn)題按“緊急程度”分類(lèi)整理，附上現場(chǎng)照片、初步分析和建議方案，確保國內團隊早上打開(kāi)文件就能“直奔主題”；國內下午2點(diǎn)到6點(diǎn)是工作高效期，他會(huì )提前列好溝通清單，集中開(kāi)展線(xiàn)上會(huì )議，把“圖紙修改方向”“問(wèn)題解決方案”逐一確認。為了推動(dòng)一個(gè)緊急設計修改，能在凌晨1點(diǎn)還在開(kāi)展工作，早上6點(diǎn)跟進(jìn)國內團隊的反饋——“時(shí)差不是借口，能早點(diǎn)解決問(wèn)題，項目就能少一分風(fēng)險?！?/p>
屬地審圖滯后：主動(dòng)“盯辦”破堵點(diǎn)
屬地審圖公司進(jìn)度滯后，可能影響后續施工。陳駿騰沒(méi)有“等靠要”，而是主動(dòng)協(xié)同項目負責人、翻譯梳理近一個(gè)月的審圖溝通郵件：按“待審核”“已反饋”“需補充材料”分類(lèi)歸檔，標注每封郵件的關(guān)鍵節點(diǎn)和審圖公司的回復時(shí)限。之后，他帶著(zhù)翻譯一次次上門(mén)溝通，把“審圖滯后可能影響的工期”“需要補充的材料清單”清晰說(shuō)明，甚至幫審圖公司梳理審核重點(diǎn)。最終，審圖效率提升了40%，順利趕上項目計劃。而面對以法語(yǔ)為主要溝通語(yǔ)言的業(yè)主，他提前把技術(shù)討論要點(diǎn)翻譯成英文，配合翻譯逐點(diǎn)解釋?zhuān)B“設計參數的計算依據”都耐心說(shuō)明，徹底掃清了語(yǔ)言與文化的障礙。
青年思考：在“毫米級嚴謹”里，讀懂責任的重量
近一年的海外歷練，陳駿騰始終記得師傅魏廣成的叮囑：“設計工作必須嚴謹?！边@句話(huà)被他寫(xiě)在工作筆記本的第一頁(yè)，也刻進(jìn)了每一次實(shí)踐里。
在破碎機盤(pán)柜重新布局時(shí)，為了確保修改后的圖紙與現場(chǎng)完全一致，他拿著(zhù)圖紙、卷尺、筆蹲在地上，從盤(pán)柜邊緣到墻面、從一個(gè)盤(pán)柜到另一個(gè)盤(pán)柜，每10厘米測一次數據，記在紙上后又復查三遍，把間距精確到毫米?！安?毫米，盤(pán)柜可能就裝不進(jìn)去，后續驗收也會(huì )出問(wèn)題?！彼f(shuō)，正是這次“毫米級測量”，讓他真正懂了“嚴謹”不是口號——是每一個(gè)數據的準確，每一次核對的認真，每一個(gè)細節的把關(guān)。
如今，他常說(shuō)：“一線(xiàn)是最好的課堂，現場(chǎng)是成長(cháng)的沃土。設計不是閉門(mén)造車(chē)，只有扎根現場(chǎng)，才能讓圖紙‘鮮活’起來(lái)，才能真正擔起設計管理的責任?！钡瞄e的時(shí)候，他總會(huì )去現場(chǎng)轉一圈，看看施工進(jìn)展，記錄可能出現的設計問(wèn)題；遇到水電供應不穩定的日子，他會(huì )提前和施工團隊溝通，調整設計對接的時(shí)間，確保工作不脫節。
隨著(zhù)科特迪瓦生物質(zhì)電站逐步成型，陳駿騰的職業(yè)征程也翻開(kāi)了新的一頁(yè)。他說(shuō)，這段駐場(chǎng)經(jīng)歷不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)——未來(lái)，他會(huì )繼續帶著(zhù)“嚴謹務(wù)實(shí)”的態(tài)度，在海外項目中錘煉本領(lǐng)，更希望能帶動(dòng)更多青年同事扎根一線(xiàn)，在“一帶一路”的舞臺上，用青年的認真與負責，交出屬于自己的“成長(cháng)答卷”。而那座正在崛起的生物質(zhì)電站，也終將見(jiàn)證：青春的力量，會(huì )在責任的踐行中，綻放出最耀眼的光芒。